6年前，雄心勃勃的高盛制定的亚洲战略是：高盛将成为100个亚洲大客户的“超级联盟”。当年高盛的眼里只有长江实业、中国移动、中国石化、新加坡电信这样的客户。而今，在高盛的客户花名册上，除了一些亚洲区响当当的企业外，也不乏一些名不见经传的小客户。Digital China Holdings、Travelsky Technology以及Clear Media是高盛的三个新客户，这三家公司的市值总和还不到高盛的精英客户新加坡电信的1/10。高盛的银行家们称，这家全球最大的股票承销商和合并顾问已将10亿美元的亚洲企业视为其争夺的目标。分析师称，经济放缓不仅使高盛的佣金大大缩水，而且它还必须面对亚洲雇员膨胀的风险（高盛的亚洲雇员是其对手J.P.摩根大通的3倍），因此被迫大力寻找小客户以开拓业务。普华永道一合伙人认为：“与所有的银行一样，高盛不得不与小企业打交道，否则就没有业务可做。现在所有的银行都开始青睐小的交易。”