《华尔街日报》报道，麦当劳总部人员对这项消息守囗如瓶，仅以扩张策略一语带过。财务总管保罗说：“我们必须把自己定位为零售商。”考虑如何充分利用分店资产，创造更大的利润。

    虽然拒绝透露“扩张策略”的细节，保罗说麦当劳至少两年后才会推出食品以外的产品，但公司会展开一连串试验。

    麦当劳已经和美国联邦住屋贷款抵押公司菲狄麦克（Freddie Mac）合作，在若干分店装设电脑，连接该公司的网站，供顾客查询房贷的相关信息。

    零售专家表示，麦当劳可以和华特·迪斯尼公司（Walt Disney）结盟，以便更贴近其家庭核心客户。

    专家建议，当父母带孩子在餐厅内的游戏间玩耍时，麦当劳可以趁机兜售玩具或前往迪斯尼乐园的旅游计划。

    不过，麦当劳不能毫无选择地贩售商品，因为餐厅和存货空间有限。此外，由于食物的油烟和味道，服装应该不在考虑之列。

    纽约零售顾问业者库尔特·沙尔蒙合伙公司董事长布朗建议麦当劳销售邮票、录像带或手表，因为这些商品不但体积小，价格也不贵。

    美林公司分析师欧克斯认为，麦当劳新策略无论如何都不能影响到麦当劳的食品本业，否则很可能得不偿失。