而自2001年开始，台湾IT产业在祖国大陆的投资热潮中却出现了新的趋势：将整个供应链甚至研发机构一起移往祖国大陆，而非以往单纯的零部件组装生产线，其中尤以显示器、主板和PC等方面的制造企业为甚。
例如，生产EMC显示器的唯冠集团早在1993年即进入到祖国大陆市场，凭借劳力、土地成本低和政策优惠的优势，得到了迅速的发展。到了九十年代末，情况发生了变化，透过成本导向的背后，唯冠集团更注重了加大对祖国大陆的投资，提高技术、服务、渠道等综合的优势，使竞争趋于多元化。2001年，唯冠集团与恒星电子合并成立武汉恒冠电子，把武汉作为EMC在全国的营运中心，并因此形成唯冠集团祖国大陆业务整机、零配件、物流配送“三足鼎立”的新格局。唯冠集团坐镇武汉，辐射全国，确立了新世纪的发展战略。台湾IT厂商一反以往低调，积极与祖国大陆IT厂商合作或者联姻，成为目前IT产业不可忽视的新动态。
不仅EMC如此，为了满足产能的需要，台湾笔记本电脑厂商也纷纷在祖国大陆大兴土木。除宏基决定扩大投资外，仁宝在江苏昆山、华硕在苏州等地设厂计划都将在今年落实，伦飞电脑公司也正式对外表态跟进……业内预计，两年后，祖国大陆将成为台湾电脑厂商的主要生产基地。
岛内狭小的市场空间和有限的资源，注定了从台湾出来的企业要在多种资源和市场力量之间寻求生存和整合。如何充分利用祖国大陆的资源成为了台湾提高自身竞争能力的重要因素。“同根同源”的天然优势为台湾厂商的发展提供了良好的条件，特别是近几年国家出台的一系列优惠政策以及台湾厂商在管理方面的特点也是他们开拓祖国大陆市场的一大优势。
台湾IT企业增加对祖国大陆的投资，实行本地化经营策略，突破了传统的成本观念，从生产价值链的整体上，整合了采购、生产、技术、渠道、服务等等各个环节的资源，形成了在日益激烈的市场竞争中立足并发展的综合优势。
同时，为了面向全球市场，2001年以来，台湾各大厂商纷纷不约而同的改变整体经营策略，大幅增加投资力度，把祖国大陆由原来的价值链中一个零部件生产基地转变成面对全国乃至全球的经营中心。
毕竟低成本不再是投资的主驱动力，竞争日趋全球化、多元化。只有占据整个产业链条的制高点，形成独特的竞争优势，才能更好的与世界级对手同步竞争，在全球化市场中占有一席之地。比较而言，中国加入WTO后，成为全球经济中重要一员和最具有发展潜力的地区。中国市场规模大、竞争强、市场规则日趋成熟、客户群的分布也很集中，即将释放出的巨大能量使许多跨国公司早已把这里作为未来发展的核心目标。
作为企业精英的台湾IT厂商，自然深谙祖国大陆市场的重要战略意义，在这块市场上发展，有助于提高自身在国际市场上的竞争力。更多台商认为，立足祖国大陆，厂商所面对的是一个世界级的市场，而台湾厂商要想参与世界大厂商竞争，必须首先立足中国，在这块市场上确立自己的优势。