今年4月6日，崇光公司曾要求73家金融机构放弃总额高达6300亿日元的债权， 从而导致崇光公司信誉扫地，经营状况更加恶化，今年3至5月份的销售额比上年同 期减少了6.1％。
由于政府拒绝启用纳税人基金营救计划，崇光自7月13 日起申请破产法保护， 引起当天市场一片惊慌。崇光最大的债权人日本兴业银行股价下挫7.3％。 与崇光 有业务往来的公司，如Kumagai Gumi Co.等股价均告下跌。
随着该事件渐渐浮出水面，崇光百货的关联方均受到牵连，有的甚至因此而破 产。崇光的贷款余额高达1.8兆日元，牵涉其中的金融机构约160家。其中，日本兴 业银行对崇光的债权和债务保证金高达2372亿日元，幸亏该行对债权大半已提列准 备，才不致影响太坏。而众多小型的地区性银行就没有那么幸运，他们大多规模较 小，资产质量不高，因收不回崇光的贷款而大大增加呆帐。许多供货商也因此而血 本无归。崇光大规模的裁员将接踵而至，从而损害某些地区的经济。至于该事件对 日本国内各行各业的间接影响和辐射之广就难以计算了。
崇光百货破产事件，折射出很多问题。首先，表明日本的金融体系尚未健全。 冰冻三尺，非一日之寒。其实，日本兴业和长期信用银行这两家崇光主要的往来银 行，自1984年就意识到崇光的问题，但10多年来却继续贷款支持其扩张，对其日益 恶化的财务状况没有警醒，上述两家大银行的风险防范能力都不高，看来日本银行 界呆坏帐高企也就不足为奇了。
其次，从崇光事件可看出亚洲金融危机之后，日本的经济复苏较缓慢，其中之 一表现为国内需求疲弱。需求不旺导致百货零售业萧条，这是崇光倒闭的直接原因 之一。日本政府已通过大量发债，扩大投资力度促进国内需求，但效果并未显著。 17日日本央行开会决定仍然维持实行了17个月的零利率，最主要的顾虑就是经济尚 未表现强劲，加息会增加企业经营成本，加重债务负担，拖缓复苏步伐。此外，日 本信贷研究公司的资料显示，今年上半年的破产个案飚升32.2％，达9304宗，创15 年来新高。而崇光事件更让人担心会触发新一轮破产潮，从而影响经济发展。
但正如标准普尔所指出，崇光事件也可能使日本银行界以至日本经济因祸得福。 政府拒绝拯救崇光，被认为是日本金融改革的里程碑，显示政府有决心对企业实行 汰弱留强的方针，重整经济。长期信用银行作为第二大债权人不再支持崇光的债项 豁免计划，显示该行有意改变以往与借贷人的千丝万缕关系，转而采用欧美较为务 实和稳健的经营作风。这也是一个好的开端，对国内同行有很好的垂范作用。
小资料
崇光集团1830年创建于大坂,最初名为“大和屋”，经营和服零售；1919 年设 为“十合吴服店”，从事百货业务；1940年改称“十合株式会社”。1962年，水岛 广雄担任社长后大肆扩张，除日本有26家分店外，还在台湾、香港、新加坡、吉隆 坡、北京等亚洲大城市设有14家分店。
崇光百货公司还在80年代后期的“泡沫经济”时期购置了大量的不动产。90年 代日本“泡沫经济”破灭后，房地产价格暴跌，该公司的大部分不动产都变成了不 良资产。另外，由于日本经济持续低迷，消费不旺以及经营决策失误等原因，导致 该公司负债累累。