从国外的经验来看，制药业的研发投入比例往往与其销售额正相关，例如美国 辉瑞公司的销售收入从1990年的94亿美元提高到2000年的294亿美元， 其研发费用 占销售收入的比例也相应地由9.9％提高到15％，而2000 年国内销售收入的最高哈 药集团的收入仅为64亿元人民币。制药企业研发投入占销售收入的比例并不是越大 越好，其最佳点应是使股东利益最大化。国际大公司以创新药物研制作为核心竞争 力，同时它们以全球各国为其销售疆域，它们的销售回报与其高强度的投入互为支 持，它们已过了营销关，处于靠知识产权赚取利润的境界。而我们的企业还缺乏跨 国营销和长期研发高投入的实力，比较现实的出路就是通过营销来提高产业集中度。
我国医药上市公司良性发展模式应是随着营销区域的扩大，研发重点也进行针 对性的调整，具有前瞻性的研发工作不应脱离企业营销实际。比如医药产品营销范 围从地方性到全国性再到跨国性，最后实现全球性，企业的研发重点也依次推进为 生产技术的改进，药品剂型的多品种化和规模化，创新药物的研制及全球畅销药的 研制。
目前，上市公司乃至全国医药行业面临着重大机遇与挑战：一是我国医疗体制、 医保体制、医药流通体制的“三大改革”推动着医药市场的大分化、大改组，跨行 业、跨地区、跨所有制的兼并重组浪潮进一步掀起；二是医、药分家、医药招投标 政策的深入实施为规范市场，提高医药行业的市场化程度创造了条件；三是随着我 国加入WTO，为传统医药行业与国际接轨，参与国际竞争， 融入国际大流通的新经 济格局提出了新的要求，提供了新的舞台。研发实力与国内外环境决定了国内医药 上市公司正处于药品剂型的多品种化和规模化阶段，现实竞争焦点是药品的营销。 药品的营销贯穿于药品的市场调研、开发、生产和销售的全过程，在国内激烈的竞 争环境中，通过卖好药来赢得市场份额，提高产品的辐射度；通过媒体广告来树立 产品知名度和品牌。这一轮竞争的结局是产业集中度的显著提高。这一阶段的优势 企业依靠建立的品牌优势，将获取较高的市场份额，将有更多的资金投入到短期项 目的研发中。其研发的新剂型往往属于尚缺乏全国性药品的治疗领域。对于资金相 对充裕的医药上市公司而言，这一发展策略是其面对激烈竞争环境的主要策略。