皮化行业必须依据自身的特点“趋利避害”，当前我们至少需要解决好以下几 个方面的问题。
──明确定位，扬长避短。我国的皮化市场容量不是太大，在处于顶峰的1996 年，全国皮化产品耗用量也仅为10多万吨，然而却容纳了大到世界化工巨擘小到10 人左右的家庭作坊在内的数以百计的各个层次的企业。
这反映了皮化行业进入壁垒较低，集中度不高、产品差异较大这样一种非垄断 竞争的市场结构特征。我国皮化从一个原来盈利水平较高的行业，经过这些年“皮 化大战”的洗礼，尽管整体实力有了明显的增强，但盈利能力已大大削弱，从而也 就影响了相当数量皮化企业的发展。因此，我国皮化企业必须对自己有一个明确的 定位，从而扬长避短在研究制订企业发展战略。
──加快调整，规避风险。由于我国制革行业下滑，需求萎缩，竞争加剧已使 皮化企业普遍存在开工不足、价格下跌、赊欠增多、盈利和现金净流入减少、资产 质量恶化、经营风险陡增等困难。因此，加快调整，无疑是国内皮化入世前的必修 课。
首先，应调整和优化企业的资产质量，从调整生产经营方式入手，压缩库存， 控制赊欠，加强管理，盘活存量，提高资产的变通能力；其次，需调整和优化企业 的产品结构，针对皮化市场常规产品严重过剩，有效供给相对不足的矛盾，学习、 消化外国公司一些优秀产品的开发思路，加快研制特点明显，价位适中、包袱重的 国有和集体老企业，尤要抓住历史机遇，适时改制、改造。通过制度创新、冗员剥 离、资产优化等措施，激发企业成长的活力。
──加大投入，增强后劲。我们应该根据自身的实际，加大对品牌培育的投入； 加大对产品开发的投入；加大对应用研制和技术服务的投入；加大对设备改造的投 入；加大对人才引进和培养的投入。总之，就是要加大对增强自身实力的投入，缩 小与国外公司的差距，增强企业发展的后劲。
但是我们也应看到，国内皮化有近40余年发展的经验和基础。从无到有，从小 到大，已经形成厂可以基本满足我国制革工业需要的比较完整的生产体系，并且产 品具有较高的性价比优势，具备了自主开发或联合开发各类皮化新品的研究创新能 力；更有一支不畏艰难，深谙行业发展之道，并为民族皮化工业的振兴和发展孜孜 以求的队伍。只要我们善于趋利避害，勇于开拓创新，入世后的我国皮化企业完全 有可能获得较大的发展。